De rode draad gedurende mijn opleidingen (o.a. Personeel & Arbeid) en later in mijn loopbaan is de mens. Mijn passie voor mensen komt daar dan ook uit voort en ik ben daarbij nieuwsgierig naar wat ze drijft en waarom ze doen wat ze doen. Maar belangrijker nog hoe kan ik deze wetenschap, van datgeen ze drijft, inzetten om ervoor te zorgen dat de medewerkers in organisaties én met plezier het werk uitvoeren én dat ze daarbij succesvol zijn.

In mijn jarenlange ervaring als officier bij de Koninklijke Luchtmacht heb ik geleerd dat het van belang is om een gezamenlijk doel te hebben, een plan te maken en ook een plan B te hanteren. Maar ook de wendbaarheid te hebben en het lef om je doel bij te stellen als de situatie daarom vraagt. Dit zijn belangrijke vaardigheden, net als de acceptatie en (h)erkenning van elkaars sterke en zwakke eigenschappen en deze op de juiste momenten in zetten om samen het doel te bereiken. Daarnaast is tijdens opleiding, oefening en mijn uitzendingen naar Afghanistan en Decimomannu vertrouwen altijd van groot belang geweest.

Na mijn overstap naar het bedrijfsleven heb ik mogen ervaren dat de voor mij zo vanzelfsprekende waardes in leiderschap: vertrouwen, samenwerking, doelen (bij)stellen lang niet altijd zo vanzelfsprekend zijn voor eenieder.

Het effect van mijn leiderschap is dat medewerkers (weer of meer) zelfvertrouwen hebben, dat ik een team bouw dat wat voor elkaar over heeft en samenwerkt, gestelde doelen zijn behaald en medewerkers met plezier aan het werk zijn in een veilige werkomgeving waar ieders kwaliteit er mag zijn en optimaal wordt benut.

Dit besef heeft mij doen besluiten mijn ervaringen, kennis, visie, inzichten en geleerde lessen als trainer/adviseur/interim-manager te willen delen met leidinggevende en medewerkers binnen organisaties.

Vanuit mijn interesse voor mensen heb ik de opleiding tot Mediator gevolgd en ben ik sinds 2017 geregistreerd MfN-registermediator (MfN 13610).

Conflictbegeleiding is gericht op situaties waarbij twee of meer mensen niet goed (meer) kunnen samenkomen of samenwerken, dit kan voorkomen in allerlei verschillende relaties: buren, families, werkrelaties, arbeid etc. Aan de basis van een conflict liggen veelal standpunten, die ervoor zorgen dat mensen tegenover elkaar komen te staan en er samen niet meer uitkomen.

Als vakkundig gespreksleider bied ik, in mijn rol als neutrale en onafhankelijke derde, ondersteuning aan en breng ik rust en ruimte tijdens het gesprek, zodat de mensen weer in staat zijn om werkelijk te horen en te zien wat er in die ander omgaat en elke partij zich gehoord en begrepen voelt. Als conflictbegeleider faciliteer ik het gesprek om gezamenlijk op zoek te gaan naar wat voor beiden een gedragen oplossing is voor datgeen dat tussen de mensen in staat en voor het conflict heeft gezorgd.

Mocht je willen weten wat ik voor je kan betekenen bij een conflict of hoe het proces eruitziet van conflictbegeleiding, neem dan gerust contact met me op. Samen kunnen we dan bepalen of ik van betekenis kan zijn bij je hulpvraag.

Naast de uitvoer van conflictbegeleiding bestaat tevens de mogelijk mij preventief in te schakelen, hierbij adviseer ik leidinggevenden en/of teams hoe conflicten kunnen worden voorkomen en als ze ontstaan hoe hierin te kunnen handelen.